绩效与目标

SuccessFactors 绩效与目标模块通过提高员工敬业度、员工生产力以及员工工作效率,帮助您提高企业效益。

运用 SuccessFactors 校准员工目标,使之与企业目标协调一致,打造企业内部持续、客观的评估文化。

SuccessFactors 目标管理帮助您明确企业目标,并根据企业组织结构逐级确定每个员工的目标。如此一来,每个员工都能更清楚地认识到自己的工作在企业整体当中发挥的作用,对公司形成更强烈的认同感,从而直接对员工积极性产生激励效果。

根据 SMART-标准(特定的、可测量的、可达成的、实际的、短期内可行的)制定而成的、全面丰富的目标库 能够帮助企业管理人员掌握众多目标的定义。当然,管理人员还可以利用 SMART-目标向导 制定个性化的目标,以满足所有 SMART 标准。

通过一览式仪表板和全程跟踪评估结果,您能够达成既定目标,并及时针对遭遇问题的目标采取调整措施。

您可以将既定目标直接与 SuccessFactors 学习管理模块中的培训课程相连接,为员工实现目标提供支持。

SuccessFactors 绩效管理为您现代化、持续性地管理绩效提供先进的管理工具。每一个员工都能通过持续的反馈机制明白自己所处的位置以及如何才能提升自己。

 

 

工作流全程支持员工考评面谈,其间各方参与人员作出评估、谈话将被确保私密性、面谈的具体实施过程也将通过绩效与目标模块获得支持。这一切可以是通过预置的文本样板、大小合适的手写文本扫描件来实现,还可以将文本在面谈过程中通过简单的用户界面直接高效地录入系统。

为了避免由于上级不同而造成的评估差异,绩效与目标模块提供有效的校准工具,您可以利用该工具比较不同的评估结果,以便更客观地进行评估。您可以借由不同的矩阵模型将员工按照绩效高低进行划分,并且判断员工离任的可能性以及其离任将会造成的影响。

此外,您通过使用薪酬管理还可以将奖励员工与目标达成联系在一起,从而宣扬以绩效为导向的企业文化。