关于 IT 项目管理的书籍数量众多。各大学、高等院校的企业管理课堂也会详细讲解项目管理的各式工具。然而出色的项目管理只靠理论方法是远远不够的。我们不打算在下文当中将我们专业企业管理的“魔力”统统展开论述,但不妨在此向您简单介绍一下“à la ADVICE”的几个关键要素。
à la ADVICE 项目管理服务于 IT 项目的策划、控制和监测。借由自身对复杂项目的管理经验,我们将确保您的项目计划得以顺利实施。我们在不同项目阶段执行的操作流程如下:
我们的项目管理旨在达成项目目标,且完成的质量超越客户预期。在绝大多数的案例中,一个项目最本质的目标就是在一定的时间内、一定的预算下交付特定的成果。ADVICE 项目经理拥有丰富的项目经验,几乎在任何情况下都能寻找到平衡绩效、时间与成本三者之间的最优解。
à la ADVICE 项目管理物超所值,格外关注以下方面:
- 持续权衡不同工作任务的轻重缓急
- 聚焦内容上和时间上更为重要的项目安排
- 有针对性地持续激励项目参与各方人员的积极性
- 扫除障碍、解决问题 (与项目或项目成员相关的)
- 持续关注成本与风险
除了专业知识以外,出色的社交沟通能力同样是我们的员工参与项目管理的必备条件之一。我们格外注重以下“软技能”:
- 友好、沉稳、坚定
- 演讲能力
- 谈话主导能力
- 谈判能力
- 协调能力
- 动员能力
- 冲突管理的专业知识和经验
- 团队领导能力
- 绩效管理
我们真心期待您的项目或方案能够取得成功 一 联系我们。